Dan Shipper, fondatore di Every, condivide i suoi "dispacci dal futuro" sulla costruzione di un'azienda AI-native. Alla guida di un team di 15 persone che gestisce 4 prodotti software complessi e 6 unità di business in crescita, dimostra che l'adozione radicale dell'IA cambia le regole del gioco. La sua osservazione principale: esiste una differenza esponenziale (10x) tra l'adozione parziale (90%) e l'adozione completa (100%) dell'IA. Se non tutti sono allineati sui nuovi flussi di lavoro (interfaccia chat, agenti), l'organizzazione resta frenata dai vecchi metodi.

Introduce il concetto di "Compounding Engineering". A differenza dello sviluppo tradizionale, dove la complessità crescente rallenta lo sviluppo, l'ingegneria "compounding" mira a far sì che ogni funzionalità renda più facile costruire la successiva. Ciò avviene attraverso un ciclo: Plan, Delegate, Assess e soprattutto Codify. Ciò che viene appreso viene immediatamente trasformato in prompt riutilizzabili o configurazioni di agenti.

Gli effetti di secondo ordine osservati in Every sono sorprendenti: 1. Condivisione della conoscenza tacita: non è più necessario creare complesse librerie di codice condivise. Un agente può semplicemente leggere il codice di un altro progetto, capire come è stata costruita una funzionalità (ad es. l'autenticazione Teams) e reimplementarla in un nuovo contesto all'istante. 2. Prodotti a sviluppatore singolo: intere applicazioni complesse vengono costruite e mantenute da una sola persona, perché l'IA gestisce il parallelismo (più agenti che lavorano su più compiti contemporaneamente). 3. Manager che programmano: Shipper, pur essendo CEO, effettua commit di codice in produzione. L'IA rende possibile programmare con "attenzione frammentata" (pochi minuti tra due riunioni), mentre la programmazione tradizionale richiedeva ore di concentrazione ininterrotta ("Deep Work"). 4. Cultura della demo: poiché il costo della prototipazione tende a zero, il permesso non viene più richiesto tramite slide. Il prototipo viene costruito per dimostrare l'idea ("Show, don't tell").

Shipper descrive un'organizzazione fluida in cui le barriere tecniche crollano, permettendo una creatività e una velocità di esecuzione senza precedenti.