Dan Shipper, fondateur de Every, partage ses "dépêches du futur" sur la construction d'une entreprise AI-native. À la tête d'une équipe de 15 personnes gérant 4 produits logiciels complexes et 6 business units en croissance, il démontre qu'une adoption radicale de l'IA change la donne. Son constat principal : il y a une différence exponentielle (10x) entre une adoption partielle (90%) et totale (100%) de l'IA. Si tout le monde n'est pas aligné sur les nouveaux workflows (chat interface, agents), l'organisation reste freinée par les anciennes méthodes.

Il introduit le concept de "Compounding Engineering". Contrairement au développement traditionnel où la complexité croissante ralentit le développement, l'ingénierie "composée" vise à ce que chaque fonctionnalité rende la suivante plus facile à construire. Cela se fait via une boucle : Planifier, Déléguer, Évaluer, et surtout Codifier. Ce qui est appris est immédiatement transformé en prompts ou en configurations d'agents réutilisables.

Les effets de second ordre observés chez Every sont fascinants : 1. Partage de connaissance tacite : Plus besoin de créer des bibliothèques de code partagées complexes. Un agent peut simplement lire le code d'un autre projet, comprendre comment une fonctionnalité (ex: authentification Teams) a été faite, et la réimplémenter dans un nouveau contexte instantanément. 2. Produits à développeur unique : Des applications entières et complexes sont construites et maintenues par une seule personne, car l'IA gère le parallélisme (plusieurs agents travaillant sur plusieurs tâches en même temps). 3. Managers qui codent : Shipper, bien que CEO, commit du code en production. L'IA permet de coder avec une "attention fracturée" (quelques minutes entre deux réunions), là où le code traditionnel demandait des heures de concentration ininterrompue ("Deep Work"). 4. Culture de la Démo : Le coût de prototypage tendant vers zéro, on ne demande plus la permission via des slides. On construit le prototype pour prouver l'idée ("Show, don't tell").

Shipper décrit une organisation fluide, où les barrières techniques s'effondrent, permettant une créativité et une vitesse d'exécution inédites.