Every

Every fa lavorare 15 persone su 4 prodotti e 6 unità di business, e Dan Shipper ha reso pubblici i meccanismi interni di questo assetto in una serie di saggi a partire da novembre 2025. La tesi ricorrente è di natura strutturale: cinque prodotti (Cora, Spiral, Sparkle, Monologue, Proof) sono ciascuno costruito e mantenuto da una sola persona, su una base di codice in cui, secondo quanto scritto da Shipper e Kieran Klaassen nel dicembre 2025, il 100% del codice è scritto da agenti.

Il metodo ha un nome e un canone. «Compound Engineering» sostiene che ogni unità di lavoro ingegneristico dovrebbe rendere più facile la successiva, invertendo il consueto accumulo di complessità. La guida di Klaassen del febbraio 2026 fissa il ciclo in sette passaggi (Ideate, Brainstorm, Plan, Work, Review, Polish, Compound) e lo distribuisce come «plugin Compound Engineering» open source per «Claude Code», con oltre 40 agenti e oltre 30 slash command. Il suo precedente «planning system open-source» sosteneva la stessa tesi in forma più circoscritta: sono i piani, non il codice, a istruire il sistema.

Every fornisce anche il vocabolario che altri prendono in prestito. «The Eight Levels of AI Adoption» (Mike Taylor, Laura Entis, giugno 2026) classifica la delega dal chatbot all'orchestratore e rifiuta la metafora della scala: un livello più alto non è necessariamente migliore. «After Automation» di Shipper contrappone frame a framer e riferisce che il 95% delle email del CEO è gestito dall'IA, con tre agenti nominati, «Claudie, Andy, Viktor (agent employees)».

Ciò che resta irrisolto è se i prodotti gestiti da una sola persona possano scalare oltre un'azienda di 15 persone che scrive di se stessa.