Un saggio di Jean-Paul Paoli (*The Intelligence Fabric*) che sposta la paura dell'IA sul lavoro: il vero pericolo non è la **sostituzione** (il posto che scompare) ma lo **sfilacciamento silenzioso** dei legami di squadra mentre *tutti restano occupati*. Tesi: quando ogni dipendente fa dell'IA il proprio **primo confidente e collaboratore**, tre "fili" del tessuto organizzativo si disfano senza licenziamenti — i **legami tra pari** (il trasferimento di conoscenza tacita da junior a senior cortocircuitato), il **legame manager-dipendente** (i segnali di allarme precoce scompaiono, il manager diventa "l'ultimo a sapere invece del primo") e il **giudizio professionale** (le persone smettono di formare chi sa *fare* il lavoro e valutare se la macchina sbaglia). Paoli chiama il fenomeno **shadow intimacy** (per analogia con lo *Shadow IT*) e prescrive non un divieto ma una "ritessitura" deliberata, filo per filo. Ambito: management, trasformazione organizzativa, IA sul lavoro, dipendenza emotiva dai modelli.
#Shadow intimacy#sostituzione IA#legami di squadra
Dibattito televisivo su BFM Business (programma *Tech & Co Business*, segmento "The Debate", 17 minuti) con **Rémi Jacquet** (CEO di Cast Software France, fondatore nel 2023 di un think tank di circa un centinaio di CIO sull'impatto dell'IA generativa sullo sviluppo, partnership con Cigref / Epita) e **Didier Girard** (CTO e CEO di **SFEIR**, una società francese di servizi informatici (ESN) di circa 1.000 persone). Tesi forti: *"scrivere codice è diventato un anti-pattern"* (Girard), l'IA produce codice di qualità superiore rispetto alla maggior parte degli ingegneri ed è *"da 2 a 10 volte più efficiente"* — questa è una realtà, ma la professione non sta scomparendo. Lo sviluppatore diventa un **direttore d'orchestra / agent manager / arbitro**, gli sprint di 14 giorni sono sostituiti da ***bolt*** da un'ora a mezza giornata, il **Pizza Team** (8-10 persone) non funziona più nell'era agentica, sta emergendo un nuovo ruolo — il ***product engineer*** —, la durata di vita di una competenza scende da **10 anni a 1 anno**, e il consumo di **token** diventa il *carburante* della creazione di valore (aneddoto NVIDIA che pagherebbe bonus in token, metafora del tassista che non consuma benzina). SFEIR rivendica *"1.000 persone, capacità produttiva di 10.000"*. Sul fronte Cast: posizionamento sull'***harness engineering*** (IA deterministica vs probabilistica, controllo e guardrail), in linea con l'editoriale di Sylvain Duranton (BCG X) su *Les Échos* che afferma che *"un agente = un LLM + harness"*. Svolta storica: 2024 *prompt engineering* → 2025 *context engineering* → 2026 *harness engineering*. Avvertimento chiave: *"più l'IA diventa potente, più abbassiamo la guardia — più aumentano i rischi"* (Jacquet). Ruolo cardine delle HR nella trasformazione, revisione completa dello SDLC, raccomandazione ai junior di consolidare le basi dell'architettura software (*"il codice è lo spartito, bisogna padroneggiare la sinfonia"*).
#BFM Business#Tech & Co Business#dibattito televisivo