Ein Essay von Jean-Paul Paoli (*The Intelligence Fabric*), der die Angst vor KI am Arbeitsplatz verschiebt: Die eigentliche Gefahr ist nicht der **Ersatz** (der Job, der verschwindet), sondern die **stille Auflösung** der Teambindungen, während *alle weiterhin beschäftigt bleiben*. These: Wenn jede:r Mitarbeitende KI zu ihrem/seinem **ersten Vertrauten und Mitarbeiter** macht, lösen sich drei „Fäden" des organisatorischen Gefüges ohne Entlassungen — die **Bindungen zwischen Kolleg:innen** (die Weitergabe stillschweigenden Wissens vom Junior zum Senior wird unterbrochen), die **Bindung zwischen Führungskraft und Mitarbeitendem** (Frühwarnsignale verschwinden, die Führungskraft wird zu „der/dem Letzten, der es erfährt, statt der/dem Ersten") und das **fachliche Urteilsvermögen** (man hört auf, jene auszubilden, die wissen, wie man die Arbeit *tut* und beurteilen können, ob die Maschine sich irrt). Paoli benennt das Phänomen **shadow intimacy** (in Analogie zu *Shadow IT*) und verordnet kein Verbot, sondern ein bewusstes „Neu-Verweben", Faden für Faden. Themenbereich: Management, organisatorischer Wandel, KI am Arbeitsplatz, emotionale Abhängigkeit von Modellen.
Fernsehdebatte auf BFM Business (Sendung *Tech & Co Business*, Rubrik „The Debate“, 17 Minuten) mit **Rémi Jacquet** (CEO von Cast Software France, Gründer im Jahr 2023 eines Thinktanks von rund hundert CIOs zum Einfluss generativer KI auf die Softwareentwicklung, Partnerschaft mit Cigref/Epita) und **Didier Girard** (CTO und CEO von **SFEIR**, einem französischen IT-Dienstleistungsunternehmen (ESN) mit rund 1.000 Mitarbeitenden). Zentrale Thesen: *„Code zu schreiben ist zu einem Anti-Pattern geworden“* (Girard), KI produziert Code von insgesamt höherer Qualität als die meisten Ingenieure und ist *„2- bis 10-mal effizienter“* — das ist Realität, doch der Beruf verschwindet nicht. Der Entwickler wird zum **Dirigenten / Agenten-Manager / Schiedsrichter**, 14-tägige Sprints werden durch ein- bis halbtägige ***Bolts*** ersetzt, das **Pizza Team** (8-10 Personen) funktioniert im agentischen Zeitalter nicht mehr, eine neue Rolle entsteht — der ***Product Engineer*** —, die Lebensdauer einer Kompetenz sinkt von **10 Jahren auf 1 Jahr**, und der **Token**-Verbrauch wird zum *Treibstoff* der Wertschöpfung (Anekdote über NVIDIA, das angeblich Boni in Tokens auszahlt, Metapher des Taxifahrers, der kein Benzin verbraucht). SFEIR beansprucht für sich: *„1.000 Mitarbeitende, Produktionskapazität von 10.000“*. Auf Seiten von Cast: Positionierung im Bereich ***harness engineering*** (deterministische vs. probabilistische KI, Kontrolle und Leitplanken), im Einklang mit dem Meinungsbeitrag von Sylvain Duranton (BCG X) in *Les Échos*, der besagt, dass *„ein Agent = ein LLM + Harnesses“* sei. Historischer Wandel: 2024 *prompt engineering* → 2025 *context engineering* → 2026 *harness engineering*. Zentrale Warnung: *„je stärker die KI wird, desto mehr lassen wir unsere Wachsamkeit sinken — desto größer sind die Risiken“* (Jacquet). Schlüsselrolle der Personalabteilung bei der Transformation, vollständige Überarbeitung des SDLC, Empfehlung an Berufseinsteiger, die Grundlagen der Softwarearchitektur zu festigen (*„Code ist die Partitur, man muss die Symphonie beherrschen“*).