Essai de Jean-Paul Paoli (*The Intelligence Fabric*) qui déplace la peur de l'IA au travail : le vrai danger n'est pas le **remplacement** (le poste qui disparaît) mais le **délitement silencieux** des liens d'équipe pendant que *tout le monde reste employé*. Thèse : quand chaque salarié fait de l'IA son **premier confident et collaborateur**, trois « fils » du tissu organisationnel se défont sans licenciement — les **liens entre pairs** (le transfert de savoir tacite du junior au senior court-circuité), le **lien manager-salarié** (les signaux d'alerte précoce disparaissent, le manager devient « le dernier informé au lieu du premier ») et le **jugement professionnel** (on cesse de former ceux qui savent *faire* et évaluer si la machine se trompe). Paoli nomme le phénomène **shadow intimacy** (par analogie au *Shadow IT*) et prescrit non un bannissement mais un « re-tissage » délibéré, fil par fil. Domaine : management, transformation organisationnelle, IA au travail, dépendance affective aux modèles.
#Shadow intimacy#remplacement par l'IA#liens d'équipe
Jean-Paul Paoli
Débat télévisé sur BFM Business (émission *Tech & Co Business*, segment "Le débat", 17 minutes) avec **Rémi Jacquet** (DG Cast Software France, fondateur en 2023 d'un think tank d'une centaine de DSI sur l'impact de l'IA générative sur le développement, partenariat Cigref / Epita) et **Didier Girard** (CTO et DG de **SFEIR**, ESN française d'environ 1 000 personnes). Thèses fortes : *"écrire du code est devenu un anti-pattern"* (Girard), l'IA produit du code de qualité supérieure à la plupart des ingénieurs et est *"2 à 10× plus efficace"* — c'est une réalité, mais le métier ne disparaît pas. Le développeur devient **chef d'orchestre / manager d'agents / juge de paix**, les sprints de 14 jours sont remplacés par des ***bolts*** d'une heure à une demi-journée, la **Pizza Team** (8-10 personnes) ne fonctionne plus à l'ère agentique, un nouveau métier émerge — le ***product engineer*** —, la durée de vie d'une compétence passe de **10 ans à 1 an**, et la consommation de **tokens** devient le *fuel* de la création de valeur (anecdote NVIDIA qui verserait des primes en tokens, métaphore du chauffeur de taxi qui ne consomme pas d'essence). SFEIR revendique *"1 000 personnes, capacité de production 10 000"*. Côté Cast : positionnement sur le ***harness engineering*** (déterministe vs IA probabiliste, contrôle et garde-fous), aligné sur la tribune Sylvain Duranton (BCG X) dans *Les Échos* selon laquelle *"un agent = un LLM + des harnesses"*. Pivot historique 2024 *prompt engineering* → 2025 *context engineering* → 2026 *harness engineering*. Avertissement clé : *"plus l'IA devient forte, plus on baisse la garde — plus il y a de risques"* (Jacquet). Rôle pivot des DRH dans la transformation, remise à plat complète du SDLC, recommandation aux juniors de bétonner les fondamentaux d'architecture logicielle (*"le code est la partition, il faut maîtriser la symphonie"*).
#BFM Business#Tech & Co Business#débat télévisé
**Invités** :