Erwan Simon, CEO von GENIAL, reagiert auf die Entscheidung der Société Générale, ihr internes Tool SoGPT Anfang 2026 aufzugeben, um Microsoft Copilot einzuführen. Er argumentiert, dass diese Build-vs-Buy-Debatte eine falsche Rahmung darstellt, die die eigentliche strategische Frage verschleiert: Wem gehört die mit KI aufgebaute Geschäftsintelligenz?

Der Artikel prangert den Fehler an, ChatGPT oder Claude mit Bürosoftware wie Word oder Excel zu vergleichen. Im Gegensatz zu diesen fertigen Produkten mit festgelegter Funktionalität sind KI-Systeme sowohl Verbraucherschnittstellen als auch APIs, die maßgeschneiderte Geschäftsanwendungen ermöglichen. Sie sind Infrastruktur, keine Massenware.

Simon analysiert das Scheitern von SoGPT nicht als Bestätigung des Buy-Modells, sondern als Ausführungsfehler: eine generische Chat-Oberfläche, losgelöst vom Bankgeschäft, ohne kontinuierliche Weiterentwicklungsstrategie. Der Fehler lag nicht im Eigenbau, sondern in der Schaffung eines Produkts ohne operative Verankerung.

Copilot hat eigene Grenzen. Nützlich für generische Aufgaben, tut es sich schwer bei spezialisierten Vorgängen wie ERP-Abfragen oder Compliance-Workflows. Viele Einführungen stagnieren nach den ersten Pilotprojekten aufgrund von Schwierigkeiten bei der ROI-Messung, Governance-Problemen und ungewollter Datenexposition über bestehende Berechtigungsstrukturen.

Der Autor führt AllianzGPT als erfolgreiches alternatives Modell an. Allianz hat eine Plattform aufgebaut, nicht nur eine Oberfläche, die mehrere Komponenten orchestriert: mehrere Sprachmodelle (Azure OpenAI und Claude von Anthropic), Konnektoren zu internen Systemen und vollständige Nachvollziehbarkeit von Entscheidungen für die regulatorische Compliance. Diese Architektur bewahrt die organisatorischen Vermögenswerte unabhängig von einem einzelnen Anbieter.

Simon definiert das Konzept des „KI-Kapitals" als die Gesamtheit des kodierbaren Geschäftswissens: dokumentierte Prozesse, Geschäftsregeln, historische Entscheidungen, explizit gemachtes implizites Fachwissen. Dieser Vermögenswert ist es, der einen dauerhaften Wettbewerbsvorteil schafft.

Der Artikel schließt mit einer Warnung zur europäischen Souveränität. Europa verlor in den 2010er Jahren seine Cloud-Souveränität durch die Migration zu AWS, Azure und Google. Diesen Fehler bei der KI zu wiederholen bedeutet, die Fähigkeit zur Generierung KI-getriebenen Werts an amerikanische Wettbewerber auszulagern. Die grundlegende Frage: Werden europäische Unternehmen eigene KI-Fähigkeiten aufbauen, oder werden sie zu dauerhaften Konsumenten von Intelligenzsystemen, die von den Vereinigten Staaten kontrolliert werden?