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#build vs buy

3 Fiches

Architektur & Konstruktion Automatisch geprüfte Übersetzung

Le Rôle de l'Architecte à l'Ère de l'Intelligence Artificielle

SFEIR-Analysenotiz, die den Beruf des Softwarearchitekten im Zeitalter generativer KI anhand des Rahmenwerks von **Gregor Hohpe** (*The Software Architect Elevator*) neu untersucht. Zentrale These: Der „**Orakel**"-Architekt — der Inhaber überlegenen Wissens, der Regeln vom Elfenbeinturm aus diktiert — ist obsolet, da KI Code und Vorschläge auf Abruf generiert; der moderne Architekt wird zum **Intelligenzverstärker (IQ Amplifier)**, der Teams mentale Modelle, Geschäftskontext und Entscheidungswerkzeuge bereitstellt, um KI zu nutzen und dabei die Kohärenz des Systems zu gewährleisten. Das Dokument gliedert die Auswirkungen **Stockwerk für Stockwerk des „Architect Elevator"** (Enterprise-/Solution-/Platform-/Software-Architekt) und plädiert für **Domain-Driven Design (DDD)** als wesentliche Absicherung: Die **Ubiquitous Language** dient als Grundlage für *System Prompts* (ein über `.clinerules`/Vorlagen injiziertes Domänenwörterbuch, das Halluzinationen und fachliche Fehlinterpretationen reduziert), und **Bounded Contexts** begrenzen den der KI anvertrauten Geltungsbereich, um die Zuverlässigkeit der Generierung zu maximieren. Fazit: KI ist keine Bedrohung, sondern ein Katalysator, der den Architekten von technischer Routinearbeit entlastet, um Synthese, strategische Vision, Modellierung und die menschliche Verbindung zwischen Technik und Business in den Vordergrund zu stellen. Themenbereich: Softwarearchitektur, Rolle des Architekten, DDD, strukturiertes Prompting, KI-Governance im Unternehmen.

#Softwarearchitekt#Rolle des Architekten#generative KI

SFEIR (synthèse) — d'après Gregor Hohpe

Transformation & Adoption Automatisch geprüfte Übersetzung

MIT Report Finds 95% of AI Pilots Fail to Deliver ROI, Exposing "GenAI Divide"

Weiterverbreitung der MIT-NANDA-Studie "The GenAI Divide: State of AI in Business 2025" durch Legal.io: 95 % der Unternehmens-KI-Pilotprojekte erzielen trotz Investitionen von 30-40 Mrd. USD keinen messbaren ROI. Konzept der "GenAI Divide", der "Schatten-KI-Ökonomie", vier strukturelle Ausfallfaktoren, Empfehlung für Back-Office und Build-vs-Buy. Empirische Begründung für den personalwirtschaftlich-organisatorischen Wandel.

#MIT NANDA#GenAI Divide#95 % Scheitern der Pilotprojekte

Legal.io (relais et synthèse) — étude MIT NANDA "The GenAI Divide: State of AI in Business 2025"