In questo secondo capitolo, Chris Williams trasforma la "prima legge" dell'ADLC in un ciclo concreto: otto fasi, un gate deterministico tra ogni coppia, ed esattamente due momenti umani obbligatori. Il principio guida è che un passaggio di consegne diretto da LLM a LLM, senza un checkpoint deterministico, moltiplica i tassi di errore — ogni componente probabilistico collegato a un altro amplifica l'errore. I gate (compilatori, suite di test, validatori) azzerano quell'accumulo.

Il ciclo si apre a P0 (Triage): instrada il lavoro in base al rischio e al raggio d'impatto, non alla complessità; il lavoro banale bypassa il ciclo completo, il lavoro sostanziale attraversa tutte e otto le fasi. P1 (Interrogate) è la fase a maggior leva: un agente interroga gli stakeholder dopo aver consultato la codebase, il che impedisce a ipotesi generiche di colmare le lacune della spec. Il suo output è una specifica in cui ogni criterio di accettazione indica il proprio metodo di verifica. È qui che si colloca lo Human Gate 1 — l'approvazione della spec, il punto di massimo valore umano.

P2 (Decompose) si difende dal context rot suddividendo la spec in ticket atomici eseguibili da agenti nuovi, con contratti espliciti ai confini. P3 (Rail) scrive test, stub di tipo e contratti a partire dalla spec in isolamento, per poi congelarli — il builder non può modificarli. P4 (Build) lancia un agente per ticket su modelli di fascia media per impostazione predefinita, con rigenerazione a due tentativi (interrompere un agente in stallo e ripartire da zero) e senza persona — la capacità deriva da contesto, strumenti e mandato. P5 (Prosecute) impiega agenti nuovi con il mandato di confutare, con l'onere della prova basato sulla riproducibilità, fino a due passaggi consecutivi senza esiti. P6 (Integrate) apre lo Human Gate 2 — l'accettazione comportamentale: l'essere umano verifica la conformità alla spec, i diff dei test, il comportamento a runtime e i punti critici — non i diff completi. La domanda è "è questo che intendevo, in esecuzione?". Infine, P7 (Distill) semplifica ed estrae le lezioni ricorrenti trasformandole in regole di lint, template e skill.

Williams insiste su una distribuzione della spesa a "bilanciere": pesante alle due estremità (pianificazione, verifica), leggera al centro (esecuzione). Questo ribalta la classica economia agile secondo cui "costruire male è ciò che costa caro". Rifiuta esplicitamente la revisione dei diff completi (teatro oltre le 500 righe), le persona, il DRY in fase di scrittura e i gate basati sulla percentuale di copertura — ogni rifiuto è riconducibile a una specifica modalità di fallimento documentata.