In diesem zweiten Teil überführt Chris Williams das „erste Gesetz" des ADLC in einen konkreten Zyklus: acht Phasen, ein deterministisches Gate zwischen jedem Phasenpaar und genau zwei verpflichtende menschliche Momente. Das leitende Prinzip lautet, dass eine direkte LLM-zu-LLM-Übergabe ohne deterministischen Kontrollpunkt die Fehlerquote vervielfacht — jede probabilistische Komponente, die mit einer weiteren verknüpft wird, verstärkt den Fehler kumulativ. Die Gates (Compiler, Testsuiten, Validatoren) setzen diese Akkumulation auf null zurück.
Der Zyklus beginnt bei P0 (Triage): Arbeit wird nach Risiko und Blast Radius geroutet, nicht nach Komplexität; triviale Arbeit umgeht den vollständigen Zyklus, substanzielle Arbeit durchläuft alle acht Phasen. P1 (Interrogate) ist die Phase mit der höchsten Hebelwirkung: Ein Agent befragt Stakeholder, nachdem er die Codebasis konsultiert hat, was verhindert, dass generische Annahmen Lücken in der Spezifikation füllen. Ihr Ergebnis ist eine Spezifikation, in der jedes Abnahmekriterium seine Verifikationsmethode benennt. Hier liegt Human Gate 1 — die Spezifikationsfreigabe, der Punkt maximalen menschlichen Wertbeitrags.
P2 (Decompose) schützt vor Context Rot, indem die Spezifikation in atomare Tickets aufgeteilt wird, die von frischen Agenten ausführbar sind, mit expliziten Verträgen an den Schnittstellen. P3 (Rail) schreibt Tests, Type Stubs und Verträge isoliert aus der Spezifikation und friert sie anschließend ein — der Builder darf sie nicht mehr verändern. P4 (Build) startet standardmäßig einen Agenten pro Ticket auf Modellen mittlerer Stufe, mit Two-Strike-Regeneration (ein stockender Agent wird beendet und sauber neu gestartet) und ohne Personas — Fähigkeit entsteht aus Kontext, Werkzeugen und Auftrag (Charter). P5 (Prosecute) setzt frische Agenten mit dem Auftrag ein, zu widerlegen, wobei die Beweislast auf der Reproduzierbarkeit liegt, bis zu zwei aufeinanderfolgende Durchgänge nichts finden. P6 (Integrate) eröffnet Human Gate 2 — die Verhaltensabnahme: Der Mensch prüft Spezifikationskonformität, Test-Diffs, Laufzeitverhalten und Hotspots — nicht die vollständigen Diffs. Die Frage lautet: „Ist das, was ich gemeint habe, im laufenden Betrieb?" Schließlich vereinfacht P7 (Distill) und destilliert wiederkehrende Lehren in Lint-Regeln, Templates und Skills.
Williams besteht auf einer „Barbell"-Ausgabenverteilung: schwer an beiden Enden (Planung, Beweisführung), leicht in der Mitte (Ausführung). Dies kehrt die klassische Agile-Ökonomie um, in der „Falschbauen das Teure ist". Er lehnt explizit die vollständige Diff-Review ab (jenseits von 500 Zeilen reines Theater), ebenso Personas, DRY zur Schreibzeit und Coverage-Prozent-Gates — jede Ablehnung ist auf einen konkreten, dokumentierten Fehlermodus zurückgeführt.