Philippe Ensarguet (Orange) part d'une question en apparence administrative — concevoir un parcours de montée en compétences vers le rôle d'architecte — pour formuler une intuition de fond. Ce rôle est critique pour la « platformisation » d'un opérateur télécom (réunir les mondes IT et réseau, séparés depuis des décennies, en plateformes programmables). Or il devient critique au moment précis où son pipeline de formation se brise : la demande d'architectes augmente (platforming, cloud-native, IA agentique déplacent la complexité des composants vers les relations entre eux), tandis que la chaîne d'approvisionnement en talents se démantèle. Le chemin traditionnel passait par des années d'écriture de code ; l'IA en absorbe désormais une part croissante. Si le travail d'entrée de gamme qui forgeait les architectes est délégué aux machines, d'où viendra la prochaine génération ?
La réponse, selon Ensarguet, est sur les étagères depuis cinquante ans. Il revient au sens originel d'un pattern, défini par l'architecte-bâtisseur Christopher Alexander (1977) : une solution nommée et récurrente à un problème dans un contexte, incluant les forces en tension et les conséquences. Ce n'est pas une recette, c'est du jugement transmissible. Le livre du Gang of Four (1994), issu du Hillside Group réuni par Kent Beck et Grady Booch, a donné à l'industrie son premier vocabulaire partagé — sa valeur durable étant le format (problème, contexte, forces, solution, conséquences), pas les 23 patterns.
Building Effective Agents
Ensarguet déroule un arbre généalogique : POSA (1996), Fowler (2002), Hohpe & Woolf (2003), Nygard (2007, Circuit Breaker), les catalogues cloud (2012+), microservices et Kubernetes (2018-2019), jusqu'aux corpus agentiques en train de se former (Anthropic « Building Effective Agents », les quatre patterns d'Andrew Ng, le cadre à deux axes de Huang & Zhou en 2026 — écho des deux axes du GoF trente ans plus tôt). Sous les catalogues subsistent six forces invariantes : couplage/cohésion, frontière d'abstraction, isolation des pannes, gouvernance de l'état, indirection, boucle de rétroaction — auxquelles s'ajoute une septième, le non-déterminisme introduit par les systèmes agentiques.
Cette « pattern literacy » est la compétence résiliente, et la seule à enfin relier IT et réseau (control plane/user plane = indirection ; network slicing = Bulkhead ; intent-based networking = boucle de rétroaction). L'IA devient alors alliée : libérée de l'implémentation, la formation peut être délibérée — la machine produit des options, l'humain fournit le jugement. Il faut enseigner la grammaire, pas les catalogues : les catalogues vieillissent, la façon de penser qu'ils encodent, non. Ensarguet publie cette thèse pour la mettre à l'épreuve du débat.