WEnvision

Olivier Rafal, Consulting Director Strategy chez WEnvision, a défendu dans CIO-Online en février 2024 l'idée que l'IA générative relève de l'ingénierie produit plutôt que de la data science : construire un foundation model coûte des mois, des millions d'euros et des jeux de données considérables, si bien que la plupart des entreprises devraient plutôt assembler une plateforme d'orchestrateurs et d'API et la financer comme un flux mensuel plutôt que comme un investissement ponctuel.

WEnvision est un cabinet de conseil français au sein de SFEIR, présent à Paris, Lille, Strasbourg, Bordeaux, Nantes, Toulouse, en Belgique et au Luxembourg. Sa production publiée se partage entre lecture de marché et méthode de terrain.

Rafal assure la lecture de marché. Il voit dans ChatGPT Atlas d'OpenAI le début d'un accès conversationnel au web que les employés attendront au travail, et dans la Tokenomics Foundation de la Linux Foundation l'ouverture du FinOps appliqué à l'IA, citant Goldman Sachs sur une multiplication par 24 de l'usage mondial de tokens d'ici 2030. Le 1 juin 2026, il décrit SFEIR abandonnant les "double pizza teams" au profit de "sandwich teams" : un binôme expert métier et tech lead qui porte désormais environ 80% de la chaîne de production.

Antoine Habert fournit le retour de terrain. Deux années de déploiement d'agents dans une fintech européenne jusqu'en 2025 ont produit une automatisation à 100% du support de niveau 1 et quatre piliers architecturaux (transparence du raisonnement, mémoire organisationnelle, collaboration cognitive, supervision adaptative), formalisés dans RAISE. Sa méthode PROJ-AI, mesurée sur 3 missions actives, 31 décisions enregistrées, fait état d'un onboarding passant de trois semaines à deux jours.

Le cabinet a également accompagné le déploiement d'Almia chez AG2R LA MONDIALE. La mise en garde d'Habert lui-même borne l'ensemble du programme : "technologie 20%, discipline d'équipe 80%".