McKinsey

Martin Harrison e Natasha Maniar hanno presentato il 23 novembre 2025 la critica di McKinsey ad Agile: nonostante guadagni di produttività individuale spettacolari grazie agli agenti di coding, molte grandi imprese si stabilizzano su un miglioramento complessivo del 5-15%. La loro spiegazione è un insieme di nuovi colli di bottiglia: una revisione del codice manuale che non riesce a tenere il passo della generazione, una collaborazione umana pensata per un ritmo più lento e una complessità tecnica crescente. Ciò che McKinsey ha osservato tra i "Top Performers" è uno spostamento verso flussi di lavoro AI-native: le user story sostituite da specifiche che product manager e sviluppatori affinano insieme agli agenti, team Agile di otto-dieci persone suddivisi in pod di tre-cinque con ruoli full-stack consolidati, e una pianificazione trimestrale compressa in cicli continui. Una banca internazionale ha riorganizzato i propri team distinguendo i flussi di bug fixing da quelli greenfield, aumentando le merge di codice del 51%. Harrison e Maniar attribuiscono il vincolo alla gestione del cambiamento: il 70% delle aziende non ha ancora adattato le proprie job description.

Altrove, McKinsey compare come fornitore di cifre. Alexandre Frizzo riprende la cifra di McKinsey del 500% di produttività in stato di flow per rendere conto di quanto un anno con «Claude Code» sia costato in termini di attenzione. Max Thilén cita la proiezione di McKinsey di 3-5 mila miliardi di dollari di ricavi globali dal commercio agentico entro il 2030. Il report di Michael Nuñez sullo sviluppo della capacità di calcolo europea di Mistral AI si basa sulla stima di McKinsey di 5,2 mila miliardi di dollari di capex per data center necessari entro il 2030. The Batch riprende la proiezione di McKinsey di 5 milioni di umanoidi nelle fabbriche entro il 2040, contro circa 200 nel 2026. La lettura dell'era degli agenti da parte della società si diffonde perlopiù attraverso cifre citate da altri.