Simon Wardley

Simon Wardley creó el Wardley Mapping después de errores estratégicos costosos que atribuyó a no disponer de un mapa del terreno. El método sitúa la cadena de valor en el eje vertical, que va desde la necesidad del usuario hasta las dependencias que nadie ve (la electricidad detrás del horno que cuece la pizza), y la evolución en el eje horizontal: génesis, hecho a medida, producto, materia prima (commodity). De ahí se deriva una regla de decisión compacta: construye lo único, compra el producto, usa la materia prima. La posición en el eje de evolución es donde ocurre la lectura estratégica. "Construir un sitio web" fue un acto pionero en 1994 y hoy suele ser una pérdida de tiempo y dinero.

Esa misma lectura de la evolución predecible guía su respuesta, en un diálogo socrático ficticio fechado el 2026-03-27, a la pregunta de si los LLM y el «vibe coding» implican más o menos desarrolladores. Aproximadamente el mismo número, sostiene, debido al efecto de la Reina Roja: las empresas que compiten reinvierten cada ganancia de productividad de inmediato solo para mantener su posición. Predice que las grandes empresas pasarán de 30 millones a más de mil millones de líneas de código. La paradoja de Jevons le proporciona el marco, ya que un recurso que se abarata en su uso termina consumiéndose más. Su analogía es la del administrador de sistemas, que no desapareció cuando la virtualización acabó con el montaje físico de racks, sino que se convirtió en ingeniero DevOps o en SRE.

Wardley afirma que leer el código ya es insostenible a gran escala, y quiere que la ingeniería de software pase de oficio artesanal a disciplina de ingeniería. Recomienda la recapacitación (reskilling) en lugar de los despidos, y luego predice que las empresas no la elegirán.