Simon Wardley

Simon Wardley a créé le Wardley Mapping après des erreurs stratégiques coûteuses qu'il attribue à l'absence de carte du paysage. La méthode place une chaîne de valeur sur l'axe vertical, allant du besoin de l'utilisateur jusqu'aux dépendances que personne ne voit (l'électricité derrière le four qui cuit la pizza), et l'évolution sur l'axe horizontal : genèse, construction sur mesure, produit, commodité. Il en découle une règle de décision compacte : construire ce qui est unique, acheter le produit, utiliser la commodité. C'est sur l'axe d'évolution que se joue la lecture stratégique. « Construire un site web » était un acte pionnier en 1994 et représente souvent aujourd'hui une perte de temps et d'argent.

Cette même lecture de l'évolution prévisible guide sa réponse, dans un dialogue socratique fictif daté du 2026-03-27, à la question de savoir si les LLM et le vibe coding signifient plus ou moins de développeurs. À peu près le même nombre, soutient-il, en raison de l'effet Reine Rouge : les entreprises concurrentes réinvestissent immédiatement chaque gain de productivité pour simplement maintenir leur position. Il prédit que les grandes entreprises passeront de 30 millions à plus d'un milliard de lignes de code. Le paradoxe de Jevons lui fournit son cadre d'analyse, puisqu'une ressource dont l'usage devient moins coûteux se voit consommée davantage. Son analogie est celle de l'administrateur système, qui n'a pas disparu quand la virtualisation a tué le racking physique mais est devenu ingénieur DevOps ou SRE.

Wardley affirme que lire le code est déjà intenable à grande échelle, et souhaite que l'ingénierie logicielle passe de l'artisanat à une discipline d'ingénierie. Il recommande la reconversion plutôt que les licenciements, puis prédit que les entreprises ne la choisiront pas.