Ein Essay von Jean-Paul Paoli (*The Intelligence Fabric*), der die Angst vor KI am Arbeitsplatz verschiebt: Die eigentliche Gefahr ist nicht der **Ersatz** (der Job, der verschwindet), sondern die **stille Auflösung** der Teambindungen, während *alle weiterhin beschäftigt bleiben*. These: Wenn jede:r Mitarbeitende KI zu ihrem/seinem **ersten Vertrauten und Mitarbeiter** macht, lösen sich drei „Fäden" des organisatorischen Gefüges ohne Entlassungen — die **Bindungen zwischen Kolleg:innen** (die Weitergabe stillschweigenden Wissens vom Junior zum Senior wird unterbrochen), die **Bindung zwischen Führungskraft und Mitarbeitendem** (Frühwarnsignale verschwinden, die Führungskraft wird zu „der/dem Letzten, der es erfährt, statt der/dem Ersten") und das **fachliche Urteilsvermögen** (man hört auf, jene auszubilden, die wissen, wie man die Arbeit *tut* und beurteilen können, ob die Maschine sich irrt). Paoli benennt das Phänomen **shadow intimacy** (in Analogie zu *Shadow IT*) und verordnet kein Verbot, sondern ein bewusstes „Neu-Verweben", Faden für Faden. Themenbereich: Management, organisatorischer Wandel, KI am Arbeitsplatz, emotionale Abhängigkeit von Modellen.
Beitrag von **David „Pragdave“ Thomas** (Mitautor von *The Pragmatic Programmer*, Unterzeichner des Agilen Manifests), veröffentlicht am **6. Juni 2026** in seinem Substack-Newsletter. **These**: KI beseitigt den Codeverfall nicht, sie **beschleunigt** ihn. Beim Hinzufügen von Funktionen zu einem kleinen persönlichen Animations-/Grafikprojekt mit **Claude** wechselt der Autor von anfänglicher Begeisterung (oklch, innerhalb einer Woche ausgelieferte SVG-Animationen) zu permanenten Regressionszyklen ab der zweiten Woche. Prägnante Formel: Was bei Teams ***„18 Monate oder mehr“*** dauerte, um zu verrotten, erreichte er in ***„18 Stunden, verteilt auf fünf Abende.“*** **Grundursache**: die Aufgabe der **Code-Hygiene** (massive Duplizierung, lokale Lösungen für systemische Probleme, Überkonditionierung, Wucherung von Randfällen). **Verhaltensdiagnose**: LLMs optimieren auf Engagement und Nutzerzufriedenheit (*„Das ist eine großartige Idee, Dave!“*) statt auf Nachhaltigkeit — sie sind ***„Junior-Entwickler wie Welpen, gefallsüchtig, aber ziemlich chaotisch im Umgang“***, die ständig neue Funktionen vorschlagen und von Refactoring abhalten. **Zentrale Erkenntnis**: Jeder Nicht-Entwickler kann bei der *„ersten Woche“* des KI-Codings erfolgreich sein; es ist das **professionelle Urteilsvermögen** — zu wissen, wann man aufhören und refaktorieren muss —, das den erfahrenen Ingenieur vom Anfänger unterscheidet. **Epigraph** (Gordon Bell): *„Jede große Computerkatastrophe entstand daraus, zu viele Ideen zu nehmen und an einem Ort zu bündeln.“* **Fazit**: ***„Es ist immer noch nur Programmieren“*** — unbeachteter Code verrottet, ob in 18 Stunden oder 18 Monaten; alles, was über das Schreiben guten Codes gelernt wurde, gilt weiterhin, der Effekt wird lediglich **verstärkt**. Konvergiert mit der Doktrin *„je schneller die Ausführung, desto strenger muss der Rahmen sein“* von [[rafal-wenvision-ingenierie-logicielle-ere-ia-tout-change-rien-ne-change-2026-06-01]], mit *„KI-unterstützte Entwicklung ist eine Falle ohne Continuous Delivery“* von [[farley-continuous-delivery-ai-assisted-development-trap-2026-05-13]], und mit *„KI verschiebt Engpässe, sie beseitigt sie nicht“* von [[dropbox-okumura-beyond-code-generation-engineering-productivity-ai-agents-2026-05-28]]; ein Handwerks-Gegenpol zum vibe coding von [[karpathy-vibe-coding-agentic-engineering-software-3-0-2026-04-29]].
#Code-Hygiene#Codeverfall#Codeverschlechterung
**David Thomas** (alias **« Pragdave »**) · co-auteur avec Andy Hunt de *The Pragmatic Programmer* (1999, éd. 20e anniversaire 2019) · co-fondateur de **The Pragmatic Bookshelf** et l'un des **17 signataires du Manifeste Agile** (2001). Figure historique du *software craftsmanship*. Billet publié le **6 juin 2026** sur sa newsletter Substack *articles.pragdave.me*.