Sam Schillace

Sam Schillace rapporte des équipes qui n'ont pas touché au code directement depuis des mois. Dans « I have seen the compounding teams » (2025-09-28), il décrit de petits groupes qui orchestrent des systèmes IA générant, testant et déployant du code, faisant tourner 5 à 10 processus parallèles à la fois et dépensant des centaines de dollars par jour en appels API. Sa thèse est que ces équipes existent et sont désormais observables, et qu'elles marquent un basculement de l'ordre de celui de l'ordinateur personnel, du navigateur ou du smartphone.

Ce qui rend son témoignage précis, c'est ce que ces équipes n'utilisent pas. Schillace note qu'elles se passent des assistants de codage IA de base comme GitHub Copilot et construisent à la place des frameworks complets autour des modèles, en s'appuyant sur des outils de bas niveau : git, markdown, Kubernetes. Le geste récursif qu'il identifie est de « construire un outil pour construire un outil », les problèmes étant découpés en éléments modulaires afin que le travail puisse s'exécuter en parallèle. Amplifier est cité comme un framework concret de ce type. La coordination, et non l'écriture de code, devient la difficulté centrale, et les équipes restent petites, composées de concepteurs qui architecturent des systèmes plutôt que d'écrire des lignes.

Schillace prédit que l'approche s'étend au-delà du logiciel, au travail intellectuel en général. Il est direct sur le calendrier : « the new and better way of doing things is now very clear ».

Il apparaît aux côtés de «Jesse Vincent», dont le système Superpowers (2025-10-09) travaille le problème adjacent : formaliser les compétences des agents sous forme de documents markdown, avec une séquence brainstorm/plan/implement, des git worktrees par tâche, un TDD RED/GREEN, et une répartition vers des sous-agents. Deux récits d'une même année, l'un organisationnel, l'autre méthodologique.