Sam Schillace

Sam Schillace berichtet von Teams, die seit Monaten keinen Code mehr direkt anfassen. In „I have seen the compounding teams" (2025-09-28) beschreibt er kleine Gruppen, die KI-Systeme orchestrieren, welche Code generieren, testen und deployen, dabei 5 bis 10 parallele Prozesse gleichzeitig laufen lassen und Hunderte von Dollar pro Tag für API-Aufrufe ausgeben. Seine These lautet, dass es diese Teams tatsächlich gibt und sie inzwischen beobachtbar sind, und dass sie einen Umbruch von der Größenordnung des PCs, des Browsers und des Smartphones markieren.

Was seine Darstellung konkret macht, ist das, was diese Teams nicht verwenden. Schillace merkt an, dass sie einfache KI-Coding-Assistenten wie GitHub Copilot auslassen und stattdessen vollständige Frameworks um die Modelle herum bauen, gestützt auf Low-Level-Werkzeuge: git, Markdown, Kubernetes. Die rekursive Bewegung, die er identifiziert, ist „build a tool to build a tool", wobei Probleme in modulare Teile zerlegt werden, damit die Arbeit parallel laufen kann. Amplifier wird als konkretes Framework dieser Art genannt. Koordination, nicht das Schreiben von Code, wird zum schwierigen Teil, und die Teams bleiben klein, zusammengesetzt aus Designern, die Systeme architektieren, statt Zeilen zu schreiben.

Schillace sagt voraus, dass sich der Ansatz über Software hinaus auf intellektuelle Arbeit im Allgemeinen ausdehnt. Er ist unmissverständlich, was das Timing angeht: „the new and better way of doing things is now very clear."

Er tritt neben «Jesse Vincent» auf, dessen Superpowers-System (2025-10-09) das angrenzende Problem bearbeitet: die Formalisierung von Agenten-Skills als Markdown-Dokumente, mit einer Abfolge von Brainstorm/Plan/Implement, git worktrees pro Aufgabe, RED/GREEN TDD und Weiterleitung an Sub-Agenten. Zwei Berichte aus demselben Jahr, einer organisatorisch, einer methodisch.