Thoughtworks

Thoughtworks, fondée en 1993 sur un héritage d'XP, de livraison continue, de microservices et de refactoring, a lancé «AI/works™» le 12 mai 2026 sous le slogan « We are doing it again for the AI era. » Le discours est économique avant d'être technique : « The breakthrough is the economics. » Six capacités couvrent le cycle de vie, de l'ingestion du code legacy en spécifications as-is validées jusqu'aux opérations en production, et elles s'articulent autour d'une Super Spec, une spécification dynamique unifiée maintenue à jour en production qui déclenche la régénération du code concerné plutôt que des correctifs. La livraison est packagée en 3-3-3 : trois jours pour aligner le concept produit, trois semaines pour un prototype, trois mois pour un MVP en production. Le positionnement est combatif, avec un « no consultant crowds » visant les grands intégrateurs et une plateforme qui « stands on an engineering foundation rather than enthusiasm ».

Le travail intellectuel préparatoire est venu plus tôt de la même maison. Matt Kamelman a formalisé le Service-as-Software sur le blog Thoughtworks le 3 décembre 2025, avançant que les acheteurs paieront pour un alignement et un impact démontrés plutôt que pour des sièges ou des fonctionnalités. «Martin Fowler» a rendu compte du «Thoughtworks Future of Software Development Retreat» en février 2026, où Margaret-Anne Storey a nommé la dette cognitive et où les travaux de Ranganathan et Ye pour la Harvard Business Review ont pointé une intensification du travail et une dégradation de la qualité.

Cet écart mérite d'être surveillé. «AI/works™» promet que « systems finally stop aging », tandis que «Birgitta Böckeler» écrivait en avril 2026 que le harnais comportemental, vérifier qu'une application fait ce qu'elle doit faire, reste le problème non résolu.