Informe periódico de Mozilla, The state of open source AI (v1.0.1, julio de 2026), presentado por su CTO Raffi Krikorian.

La tesis abre la primera sección: « La capa del modelo se ha convertido en una commodity. El valor se acumula en el harness que se sitúa por encima. » Los insumos convertidos en commodity pierden poder de fijación de precios, y la mayoría de las cargas de trabajo en producción se sitúan muy por debajo del techo de la frontera.

Un harness ajustado con precisión a los pesos de un laboratorio… se degrada con el modelo de cualquier otro, así que cuanto más ajustado está, menos intercambiables son los pesos que hay debajo. El lock-in llega como efecto secundario de la optimización.

**Mozilla** — éditeur du rapport , stateofopensource.ai

Estado de las capacidades. En el Artificial Analysis Intelligence Index, el mejor modelo cerrado obtiene 61 puntos (Claude Opus 5), el mejor modelo abierto 57 (Kimi K3), cuarto en el ranking general; en el Epoch Capabilities Index la brecha es de seis puntos, "más o menos un ciclo de lanzamiento", con intervalos de confianza que se solapan. La frontera es en diente de sierra: el open lidera en código frontend, disputa el trabajo agéntico en terminal y cede terreno claramente en trabajo profesional de conocimiento.

El cambio de uso. La cuota de tokens de OpenRouter dirigida a pesos abiertos pasó de un nivel insignificante a una mayoría a mediados de 2026, con los siete modelos de mayor volumen todos abiertos —pero el informe señala que por número de solicitudes, los proveedores cerrados siguen liderando, siendo el liderazgo del open un liderazgo en volumen de tokens concentrado en cargas de trabajo de código y agénticas.

El hallazgo central: « El open es fácil de lanzar. El open es difícil de desplegar. » El 79% de los desarrolladores usa modelos abiertos frente al 71% cerrados, con la mitad usando ambos; pero solo el 53% de los equipos abiertos llega a producción frente al 63%, y la brecha se amplía con el tamaño de la empresa, lo que descarta una explicación por recursos. El mapa del stack lo confirma: dos columnas frías en todas las capas, estandarización y preparación empresarial.

El harness es la nueva frontera. « El harness agéntico es otro agente de usuario » —el papel del navegador reproducido una capa más arriba. Y el mecanismo de lock-in se enuncia con precisión: el harness de un laboratorio, ajustado a sus propios pesos, se degrada con los de cualquier otro, así que « cuanto más ajustado está, menos intercambiables son los pesos que hay debajo. El lock-in llega como efecto secundario de la optimización. »

La soberanía se plantea como un derecho a salir, ilustrado por el apagón de diecinueve días de Fable 5 por los controles de exportación: « Se puede apagar un modelo. No se puede apagar una copia que ya se está ejecutando en una máquina que uno posee. »

Mozilla defiende aquello que mide. Los pies de figura escrupulosos y una lista de reversión autodeclarada hacen que los datos sean utilizables; el enfoque sigue siendo una tesis.