Nicolas Martignole veröffentlicht auf Le Touilleur Express « The Token Manifesto », einen kurzen satirischen Text, gemeinsam verfasst mit zwei Modellen (GLM-5.2 und MiniMax-M3). Die Mechanik ist klar: Man übernimmt die exakte Struktur des Manifeste Agile von 2001 — seine Präambel, seine vier Werte in der Form „X statt Y“, seine zwölf Prinzipien — und überträgt sie auf die Welt der LLMs, in der die Recheneinheit nicht mehr die Ingenieurstunde, sondern das Token ist. Die Präambel gibt den Ton vor: „Wir entdecken bessere Wege, Kontext zu verbrauchen, indem wir es tun … Durch die Arbeit des Erzeugens von Tokens, des Löschens von Tokens und nervösen Starrens auf eine Nutzungsanzeige haben wir gelernt zu schätzen … “.
Die vier Werte skizzieren eine Ästhetik des sparsamen Prompts: kurze System-Prompts statt raffinierter System-Prompts; ein klares Beispiel statt drei Absätzen Erklärung; iteratives Vorgehen in kleinen Schritten statt das gesamte Lastenheft auf einmal abzuladen; Ausgabe in einem festgelegten Format statt das Modell frei improvisieren zu lassen. Jeder Wert stellt eine sparsame Praxis (Prägnanz, Beispiel, Iteration, eingeschränktes Format) einer kostspieligen Versuchung gegenüber (Raffinesse, Weitschweifigkeit, ein umfangreiches Lastenheft, eine unbeschränkte Antwort).
Jeder ist ein Prompt Engineer, bis das Monatskontingent aufgebraucht ist.
Die zwölf Prinzipien unterlaufen die des Agilen Manifests eines nach dem anderen. Die Priorität wird zur Lieferung „der Antwort, nicht des Weges zur Antwort“; das Manifest „begrüßt sich ändernde Anforderungen, selbst spät im Gespräch“; es baut „auf motivierten Individuen mit einem angemessenen Kontextfenster“ auf; „funktionierende Prompts messen den Fortschritt und die Rechnungen“. Das meistzitierte Prinzip kehrt das berühmte zehnte Prinzip von Agile um: „Einfachheit — die Kunst, die Menge an Arbeit zu maximieren, die nicht vom Modell erledigt wird“. Andere zielen auf Kontextschulden („Wiederholungen erkennen und einmal dokumentieren“) und ökonomische Nachhaltigkeit ab („ein Prompting-Tempo, das sich unbegrenzt durchhalten lässt“, „regelmäßige Reflexion bevor die Monatsrechnungen eintreffen“).
Zwei Pointen beschließen das Manifest und tragen unter dem Humor seine ernsthafte These: « Du hast kein Prompt-Problem. Du hast ein Kontextfenster-Problem. » — eine Verlagerung der Aufmerksamkeit vom Prompt Engineering hin zur Ökonomie des Kontextfensters — und « Jeder ist ein Prompt Engineer, bis das Monatskontingent aufgebraucht ist. » — eine ironische Erinnerung daran, dass sich das wahre Können am Nutzungszähler bemisst.
Jenseits des Scherzes kristallisiert der Text einen kulturellen Wandel heraus: In der Ära KI-gestützter Entwicklung ist der strukturierende Engpass nicht mehr die Geschwindigkeit (die Obsession von Agile), sondern das Token-Budget und das Kontextmanagement. Die Ko-Autorschaft von Mensch und Modellen fungiert als Meta-Signatur: ein Plädoyer für Token-Sparsamkeit, verfasst mit Hilfe eben jener Modelle, deren Sparsamkeit es lehrt.