Referenzseite, veröffentlicht am 28. Juli 2026 von Hugo Lassiège auf eventuallycoding.com, die seine Solo-Softwarefabrik für Produktionsprodukte (Hakanai, Writizzy, Bloggrify) dokumentiert, deren "produzierter Code inzwischen fast zu 100 % generiert ist."

Die Rahmung. Dies ist kein vibe coding — das für Karpathy Experimentieren war —, sondern context engineering: "den gesamten notwendigen Kontext zur richtigen Zeit zu geben, damit die Software einer Absicht entspricht und systematisch kontrolliert wird." Verantwortung wird nicht delegiert: "Auch wenn ich den Code nicht schreibe, bin ich dafür verantwortlich." Und Softwarequalität geht über den Code hinaus — sie schließt die Absicht und Marty Cagans vier Risiken ein.

Das Raster. Das gesamte Tooling beantwortet drei Fragen: was der Agent weiß (Kontext, Memory, Code-Graph), was er deterministisch tun kann (Skills), und was ihn stoppt, wenn er einen Fehler macht (Hooks, Tests, Gates).

Sechs Schichten. Kontext ist nach Ladezeitpunkt geschichtet: eine kurze, permanente Root-CLAUDE.md, bedingte rules, die pfadabhängig aktiviert werden, .agents/.md für Personas und Positionierung — eine Regel, die als Routing-Tabelle zu Skills fungiert, die nur bei Bedarf geöffnet werden. Skills (etwa dreißig) entstehen bei der dritten Wiederholung; am kosteneffizientesten sind jene, die eine dateiübergreifende Prozedur abdecken. Tools delegieren das Deterministische: IDE-MCP, GitNexus, das das Repository als Graph indiziert, um den Blast Radius einer Änderung zu messen — "das eigentliche Problem ist nicht die Geschwindigkeit, sondern das Erkennen aller Nebenwirkungen." Leitplanken sind ausführbar: vom Harness ausgelöste Hooks, Architekturtests, die die CI brechen, und ast-grep, um eine Architekturentscheidung in eine Lint-Regel zu verwandeln. Die Fabrik erzwingt ein Quality Gate, von dem der Deployment-Job abhängt (needs:), mit fünf Teststufen. Der Produktprozess beginnt bei einer nummerierten Spec, eingerahmt von einem Skill zum Verfassen und einem Skill zum Abschließen"ohne ihn werden Specs innerhalb von sechs Monaten obsolet"* — ausgeliefert in Stufen hinter einem Feature Flag.

Das Prinzip. "Was wichtig ist, muss ausführbar sein. Eine Anweisung wird 'meistens' befolgt … Ein Hook oder ein Test wird immer befolgt."

Die offengelegten Einschränkungen. Die Obsoleszenz einer Regel ist nicht messbar; eine Boyscout-Regel erzeugt endlose Sessions; Skills werden mangels Packaging von Projekt zu Projekt kopiert. Und das abschließende Eingeständnis: "Ich werde in den Implementierungsphasen immer weniger nützlich", hin- und hergerissen zwischen der Effizienz der Fabrik und "dem Risiko, das Wissen zu verlieren."