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#AI4Business

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Transformation & Adoption

AI4IT vs AI4Business : le renversement, et ce qu'il fait à vos budgets 2027

Article de fond (point de vue) publié sur **sfeir.com** le 24 juin 2026, signé **Didier Girard** (Managing Director, SFEIR). **Thèse centrale** : en 2024 tout le monde pariait sur l'**AI4Business** (l'IA dans les processus métier) comme grand gisement de valeur ; en 2026, le constat s'est **inversé** — c'est l'**AI4IT** (l'IA pour produire le système d'information : code, SDLC, usine logicielle) qui crée la valeur **mesurable**. L'article *grounde* cette thèse sur la veille du cabinet : déception AI4Business (étude MIT « 95 % de pilotes sans ROI », contestée mais révélatrice ; blocage **organisationnel** / problème hayékien de Mollick) vs preuves AI4IT chiffrées (Salesforce, Intercom, Raiffeisen, AWS/Bedrock, Atlassian, DORA). Explication mécaniste : **le code se vérifie tout seul** (compilation, tests, CI) là où le processus métier n'a ni compilateur ni boucle de feedback immédiate. **Conséquence budgétaire 2027** : bascule **CapEx→OpEx**, dynamique du prix du token (pointe qui monte — Fable 5 à 2× Opus — vs inférence ÷280 et pression baissière open weights/desktop), et **FinOps de l'IA** piloté au **coût par outcome**. Clôture par **4 recommandations COMEX**.

#AI4IT#AI4Business#renversement

**Didier Girard** — Managing Director (CTO / DG) de **SFEIR** · ESN française (~1 000 personnes, France · Belgique · Luxembourg · Suisse). Auteur de l'article ; voix éditoriale du cabinet sur la transformation IA des DSI.

Transformation & Adoption

How Cornell Recovered $100,000 in Unidentified Payments With AI

Retour d'expérience publié par le **Cornell AI Innovation Hub** (15 juin 2026) : comment une collaboration de deux semestres entre l'AI Hub, des étudiants de master et l'équipe Trésorerie de Cornell a transformé une investigation manuelle chronophage en un outil IA qui a permis de **récupérer 100 000 $** de paiements non identifiés sur un premier lot. Cas d'usage **AI4Business** (processus financier) réussi qui illustre presque point par point le framework **Leader-Lab-Crowd** d'**Ethan Mollick** : l'**AI Hub** joue le rôle du **Lab** (équipe centrale ambidextre, technologistes + étudiants) ; la **Trésorerie** (Cheryl Barnes, Marie Graves…) est la **Crowd** porteuse de la connaissance métier et de la douleur réelle ; et les **100 000 $** constituent la **récompense visible** (vivid win) qui ancre l'adoption — exactement le levier d'incitation que Mollick juge décisif. Méthode-clé : **« contexte d'abord, plan puis build »** via **Claude Code Plan Mode**, chaîne **fuzzy-matching → Gemini Enterprise Web Search → synthèse Claude**, le tout dans le **Cornell AI Gateway** gouverné. *« The $100,000 is a start. »*

#Cornell AI Innovation Hub#paiements non identifiés#rapprochement de paiements

**Pete Stergion** — Desktop Engineer au Cornell AI Innovation Hub · co-tech lead du projet (avec Phil Williammee). Article institutionnel signé de l'AI Hub.