Antoine Habert

Antoine Habert, Senior Consultant bei WEnvision, hat innerhalb von rund sechs Monaten zwei Beiträge veröffentlicht, die zusammen einen Bogen von einem Incident-Response-System zu einer Methode der Projektsteuerung spannen.

Der erste (29.10.2025) berichtet von zwei Jahren produktivem Agenteneinsatz bei einem europäischen Fintech-Unternehmen, beginnend 2023 mit AI4Ops: Incident-Auflösung, diagnostische Qualifizierung, Statuskommunikation und Infrastrukturüberwachung, mit einer Automatisierung des Level-1-Supports von 100% und Kostensenkungen von über 90% unter bankenaufsichtsrechtlichen Auflagen. Daraus leitet Habert ab, was die Framework-Welle von 2024 offengelassen hat. Er stellt unumwunden fest, dass LangGraph, CrewAI und AutoGen keine Produktionsgrundlage bieten: Sie liefern Orchestrierung, aber keine Transparenz des Schlussfolgerns, kein strukturiertes organisatorisches Gedächtnis, keine echte kognitive Zusammenarbeit zwischen Agenten und keine mit der Systemreife mitwachsende Überwachung. WEnvision hat die vier Säulen in seiner RAISE-Plattform formalisiert.

Der zweite Beitrag (05.05.2026) formalisiert PROJ-AI: aufgebaut auf einem Git-Repository als Single Source of Truth, einem Agenten (Claude Code, Cursor oder gleichwertig), der bei jeder Sitzung eine Markdown-Doktrin liest, sowie einer Repo-Struktur mit sechs Zonen und Decision Records, die anhand von sieben Dimensionen bewertet werden. Über drei laufende Projekte und 31 dokumentierte Entscheidungen hinweg berichtet Habert von einem Rückgang der Einarbeitungszeit von drei Wochen auf zwei Tage und einem Anstieg nachvollziehbarer struktureller Entscheidungen von 30% auf 100%. Sein Aphorismus: "Le projet EST le livrable."

Was beide Beiträge verbindet, ist eine Absage an den technischen Lösungsglauben, gefasst in die Formel Technologie 20% / Teamdisziplin 80%. Habert kehrt immer wieder zu derselben These zurück: Die fehlende Schicht ist kognitive Governance, nicht ein weiteres Framework.