# mollick-entreprises-blocage-ia-adoption-2026-03-05 ## Veille Blocage adoption IA en entreprise par IT/juridique, fossé entre entreprises innovantes et frileuses, leadership et gestion du risque - LinkedIn ## Titre Article It is amazing how many companies I talk to STILL have AI effectively blocked by IT & legal departments... ## Date 2026-03-05 ## URL https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7435135940291076096/ ## Keywords adoption IA, blocage entreprise, IT, juridique, gestion du risque, leadership, ChatGPT, Claude, Gemini, Claude Code, industries regulees, comite approbation, transformation numerique ## Authors Ethan Mollick ## Ton Profil : perspective d'observateur-expert, registre conversationnel-professionnel, niveau accessible. Ethan Mollick ecrit avec un ton de surprise mesuree et d'incredulite face a l'immobilisme de certaines entreprises. Il s'appuie sur son experience directe de terrain (consultations aupres d'entreprises) pour illustrer un contraste frappant entre deux types d'organisations. Le style est direct, factuel, avec une pointe d'ironie (la parenthese "they do not" qui demystifie une crainte infondee). Le commentaire additionnel de l'auteur adopte un ton analytique plus pose, identifiant la cause profonde comme une question de leadership et de volonte d'assumer le risque. Public cible : dirigeants d'entreprise, responsables IT et juridiques, professionnels interesses par la transformation IA. ## Pense-betes - De nombreuses entreprises ont encore l'IA bloquee par les departements IT et juridique pour des raisons obsoletes - Des entreprises dans des industries hautement regulees ont pourtant trouve des moyens de deployer ChatGPT, Claude et Gemini en version entreprise, y compris des CLIs comme Claude Code - Fossé saisissant : dans une meme industrie, une entreprise utilise l'IA depuis 18 mois tandis qu'une autre a un comite qui doit approuver chaque cas d'usage individuellement - Certaines entreprises craignent encore que les modeles actuels s'entrainent automatiquement sur leurs donnees (ce qui est faux) - Le facteur decisif est generalement la volonte d'un dirigeant (souvent le CEO) d'assumer le risque et la responsabilite - Si le dirigeant refuse d'assumer le risque, les forces de reduction du risque (IT, juridique) ont toutes les incitations a bloquer tout ce qui pourrait poser probleme - C'est fondamentalement une question de leadership, pas une question technique ## RésuméDe400mots Ethan Mollick, professeur associe a la Wharton School et auteur de Co-Intelligence, partage son etonnement face au nombre d'entreprises qui ont encore l'IA effectivement bloquee par leurs departements IT et juridique, et ce pour des raisons depassees. Il souligne le paradoxe : des entreprises operant dans des industries hautement regulees ont deja trouve des moyens de deployer des solutions d'IA d'entreprise comme ChatGPT, Claude et Gemini, y compris des outils en ligne de commande comme Claude Code, sans rencontrer de probleme apparent. Mollick decrit ce qu'il appelle l'un des fossés les plus etranges qu'il observe : deux entreprises dans exactement la meme industrie peuvent avoir des approches radicalement differentes. L'une utilise l'IA depuis 18 mois de maniere productive, tandis que l'autre a mis en place un comite qui doit approuver chaque cas d'usage individuellement et s'inquiete encore que les modeles d'IA actuels s'entrainent automatiquement sur les donnees de l'entreprise - une crainte que Mollick refute directement en precisant que ce n'est pas le cas avec les versions entreprise. Dans un commentaire complementaire, Mollick approfondit son analyse en identifiant la cause profonde de cette divergence. Le facteur decisif est generalement la volonte d'un cadre dirigeant - souvent le CEO, mais pas toujours - d'assumer le risque et la responsabilite lies a l'adoption de l'IA. Lorsque la reponse est non, les forces de reduction du risque au sein de l'organisation (les departements IT et juridique en tete) ont toutes les incitations a eviter tout ce qui pourrait meme etre suspecte de causer un probleme. Sa conclusion est nette : il s'agit fondamentalement d'une question de leadership. Ce n'est pas un probleme technique, reglementaire ou de securite des donnees - c'est une question de courage managerial et de volonte strategique d'embrasser le changement. Les entreprises qui avancent sont celles dont les dirigeants acceptent de prendre des risques calcules, tandis que celles qui stagnent sont paralysees par une aversion au risque institutionnelle qui se traduit par des processus d'approbation bureaucratiques et des craintes infondees. Ce post a genere un engagement massif (plus de 1 793 reactions, 288 commentaires, 149 repartages), temoignant de la resonance de ce constat aupres de la communaute professionnelle. ## GrapheDeConnaissance - Ethan Mollick —affirme_que→ les departements IT/juridique bloquent encore l'IA dans de nombreuses entreprises (AFFIRMATION, 0.98) - Ethan Mollick —travaille_chez→ Wharton School (ORGANISATION, 0.99) - Ethan Mollick —a_créé→ Co-Intelligence (DOCUMENT, 0.99) - Entreprises regulees —utilise→ ChatGPT enterprise (TECHNOLOGIE, 0.95) - Entreprises regulees —utilise→ Claude enterprise (TECHNOLOGIE, 0.95) - Entreprises regulees —utilise→ Gemini enterprise (TECHNOLOGIE, 0.95) - Leadership dirigeant —permet→ adoption IA en entreprise (CONCEPT, 0.92) - Aversion au risque —réduit→ adoption IA (CONCEPT, 0.9) - Departements IT/juridique —utilise→ reduction du risque (METHODOLOGIE, 0.88) - Ethan Mollick —affirme_que→ les modeles IA entreprise ne s'entrainent pas sur les donnees clients (AFFIRMATION, 0.97) - Claude Code —fait_partie_de→ outils IA deployes en entreprise (CONCEPT, 0.9) --- Canonical: https://www.thekb.eu/fr/fiches/mollick-entreprises-blocage-ia-adoption-2026-03-05/