# lvmh-scaleway-souverainete-cloud-geopolitique-tech-vivatech-2026-06-11

## Veille

Interview vidéo enregistrée sur **VivaTech** (stand **Scaleway**), diffusée par le média **République**, réunissant **Damien Lucas** (CEO de Scaleway) et **Franck Le Moal** (Global Technical Officer du groupe **LVMH**). **Thèse centrale** : l'émergence d'une **« géopolitique de la tech »** force les multinationales à abandonner la solution mondiale unique au profit d'un **système d'information régionalisé en trois plaques** (États-Unis, Europe, Chine). LVMH (80 Md€ de CA, 75 maisons, 100+ pays) officialise un partenariat **cloud avec Scaleway** pour bâtir une **brique européenne autonome**, en complément de Google Cloud (data, depuis 2021), SAP, Salesforce côté occidental et Alibaba Cloud / Huawei / Tencent côté chinois. Le groupe se dit **« hybride »** et **autonome** plutôt que **« souverain »** (mot qu'il refuse, jugé ambigu). Scaleway se positionne en **cloud provider européen** immune aux lois extraterritoriales et protégé contre un **kill switch** (« pas de la science-fiction », au vu de l'actualité du week-end). Argument économique de Damien Lucas : **1 € dépensé chez Scaleway = 68 centimes qui restent dans l'économie européenne** (vs < 20 centimes chez un hyperscaler US, même hébergé en France). Calendrier : PoC terminés, démarrage chez **Sephora et Louis Vuitton**, empreinte significative visée à **12-18 mois**. Mission Scaleway assumée : se concentrer sur **IaaS / PaaS** (pas de verticalisation type bureautique), s'appuyer sur un écosystème de partenaires (applicatif souverain, chipsets et serveurs européens). Le recours aux **GPU Nvidia / IA** de Scaleway n'est **pas prévu à court terme** mais reste ouvert (modèles open source pour l'autonomie + performance économique).

## Titre Article

LVMH × Scaleway sur VivaTech : géopolitique de la tech, autonomie européenne et cloud hybride régionalisé (entretien République)

## Date

2026-06-11

## URL

https://www.youtube.com/watch?v=7hPO_MmjvFo

## Keywords

souveraineté numérique, autonomie stratégique, cloud européen, géopolitique de la tech, kill switch, lois extraterritoriales, cloud hybride, multicloud, régionalisation du SI, plaques géopolitiques, Scaleway, LVMH, Google Cloud, Alibaba Cloud, Huawei, Tencent, SAP, Salesforce, hyperscaler, IaaS, PaaS, public cloud, ruissellement économique, Health Data Hub, Commission européenne, chipsets européens, serveurs européens, GPU Nvidia, modèles open source, LLM, IA agentique, e-commerce, cybersécurité, données sensibles, VivaTech, Sephora, Louis Vuitton, luxe, multinationale

## Authors

**Bertrand** — journaliste / présentateur du média **République** (partenaire de VivaTech), conduit l'entretien. **Damien Lucas** — CEO de **Scaleway**. **Franck Le Moal** — Global Technical Officer du groupe **LVMH**.

## Ton

**Profil** : entretien filmé à trois voix (format interview événementielle sur stand salon), registre **stratégique B2B** à destination des **DSI / COMEX** et de l'écosystème tech français. Niveau technique moyen : on parle architecture cloud (IaaS/PaaS, hyperscaler, workloads, conteneurs/VM) mais surtout **stratégie, risque et géopolitique**, en restant accessible.

**Style** : ton **institutionnel et mesuré**, typique d'un grand groupe coté qui communique. Franck Le Moal pratique une **rhétorique de la nuance** : il refuse les raccourcis du journaliste (« je le présenterais pas tout à fait comme ça », « je sais pas si LVMH a une approche en essaim »), récuse explicitement le mot **« souveraineté »** au profit d'**« autonomie »** et d'**« hybridation »**, et insère la fierté nationale (« Monsieur Arnault le dit en permanence… faire rayonner le savoir-faire français »). Lexique du **risque** récurrent (risques d'opération, de continuité, financiers) et de la **« saine tension / saine compétition »** entre fournisseurs. Damien Lucas adopte un registre **mission-driven** et pédagogique : définitions cadrées (« un cloud provider moderne… et européen »), métaphore du **ruissellement** (68 centimes vs 20 centimes), insistance sur le **focus** (« on a une mission, c'est important qu'on s'y tienne »). Formules-marqueurs : *« immune aux lois extraterritoriales »*, *« un potentiel kill switch… c'est pas complètement de la science-fiction »*, *« le réveil est là et le réveil s'accélère »*, *« c'est fini la vie où on pouvait travailler avec une solution mondiale unique »*.

## Pense-betes

- **Thèse à retenir** : la **« géopolitique de la tech »** impose la fin de la solution mondiale unique. Une multinationale doit désormais piloter un SI à **trois visions régionales** — américaine, européenne, chinoise — et **répartir ses partenaires applicatifs** sur ces grandes plaques.
- **Pourquoi maintenant** : montée des tensions gagnant la tech (LLM vs États-Unis), Chine de plus en plus **fermée/spécifique** et régulant pour forcer la **localisation** des étrangers ; émergence d'un **écosystème européen** à encourager. Risques explicites : **opération, continuité, financier**.
- **Posture LVMH** : refuse le mot **« souveraineté »** (ambigu, « plusieurs souverainetés »), revendique **autonomie + hybridation**. Garder une **« saine tension »** avec les partenaires US (ne pas dépendre d'un seul). Contribuer à **construire l'écosystème européen** = « responsabilité » d'une entreprise française fière (référence à Bernard Arnault).
- **Cartographie cloud LVMH** (multicloud assumé) :
  - **Google Cloud** : partenariat stratégique **data depuis 2021**, *toutes* les maisons.
  - **Alibaba Cloud** : partenaire incontournable en **Chine** (~**25 maisons**), + **Huawei**, **Tencent**.
  - **SAP** : cœur des grands processus (finance, supply, manufacturing) ; « va pas tarder à travailler avec Scaleway ».
  - **Salesforce**, Microsoft, Oracle, AWS : socle historique occidental.
  - **Scaleway** : nouvelle **brique européenne**.
- **Ce que LVMH met sur Scaleway** : **données potentiellement sensibles** à protéger, **workloads e-commerce** dans les pays européens, poster ses **solutions de cybersécurité** sur infra plus autonome. Logique de **cohérence par région** pour éviter la dispersion des maisons.
- **Pourquoi Scaleway** (critères de choix) : **vraie logique d'hyperscaler / public cloud** (pas le cas de tous les acteurs EU), **IaaS + PaaS performants**, **agilité**, et surtout **écoute / co-développement** des fonctionnalités pour grands comptes privés. Difficulté soulignée : trouver en Europe une offre « à la hauteur » de Google Cloud / Alibaba Cloud / AWS n'était **pas évident** récemment.
- **Calendrier** : signature **récente**, **PoC terminés**, bascule en cours (VM, conteneurs, applicatif). Démarrage chez **Sephora** et **Louis Vuitton** (+ d'autres) ; empreinte **significative à 12-18 mois** (ramp-up de la plupart des maisons en France/Europe). Objectif : **rééquilibrer les parts de marché** par plaque, pas tout migrer.
- **Vision marché (Damien Lucas)** : bascule réelle et **qui s'accélère**, motivée par (1) **criticité de la donnée**, (2) **indépendance / kill switch**, (3) **économie**. Argument du **ruissellement** : *« 1 € chez Scaleway = 68 centimes restent dans l'économie européenne »* vs **< 20 centimes** chez un hyperscaler US même en France. Preuves côté public : appel d'offres **Commission européenne**, **Health Data Hub** (plateforme de santé). Cycles privés **longs** (le cloud est au cœur du SI) — 12-18 mois cités par LVMH = **très agile** vs la moyenne.
- **Mission / périmètre Scaleway** : se **concentrer sur IaaS/PaaS** comme **alternative aux hyperscalers US** ; **ne pas verticaliser** (ni bureautique, ni résoudre la dépendance chipsets/serveurs/RAM seul). Logique d'**écosystème** : partenaires applicatifs souverains (mail, bureautique) déjà sur Scaleway + fournisseurs **chipsets et serveurs européens**.
- **IA / GPU** : Scaleway a un fort **partenariat Nvidia (GPU)**. Côté LVMH, recours IA **pas prévu à court terme** (focus cloud/PaaS d'abord) mais **tout est ouvert** : faire tourner des **modèles open source** sur Scaleway pour **autonomie + performance économique**, contrebalancer la dépendance aux grands acteurs IA (OpenAI, Anthropic, Alibaba/Qwen). Exigence : Scaleway doit devenir *« aussi bon que Google, aussi bon qu'Alibaba »*.
- **Chute** : monde **imprédictible à quelques semaines/mois** (IA, agentique) → rester **agile**, bâtir les **fondamentaux de l'autonomie** et garder la **capacité de challenger** tous les acteurs.

## RésuméDe400mots

Dans cet entretien tourné sur le stand Scaleway à VivaTech (média République), le journaliste Bertrand reçoit **Damien Lucas** (CEO de Scaleway) et **Franck Le Moal** (Global Technical Officer de LVMH) pour officialiser et expliquer leur **partenariat cloud**.

Damien Lucas définit Scaleway comme un **cloud provider européen moderne**, **immune aux lois extraterritoriales** et **indépendant technologiquement** : il protège les données contre toute exploitation par des autorités tierces sans décision de justice, et contre l'existence d'un **« kill switch »** — un risque que l'actualité du week-end rend « pas complètement de science-fiction ».

Franck Le Moal rappelle l'envergure de LVMH (≈ 80 Md€ de CA, 75 maisons, 100+ pays) et pose la grille de lecture : l'émergence d'une **« géopolitique de la tech »** (États-Unis puissants, Chine de plus en plus fermée et régulant pour forcer la localisation, Europe en éveil) oblige les multinationales à régionaliser leur SI. Pour lui, *« c'est fini la vie où on pouvait travailler avec une solution mondiale unique »* : il faut piloter **trois visions** (américaine, européenne, chinoise) et répartir ses partenaires applicatifs sur ces plaques. LVMH se dit **hybride** et **autonome** plutôt que **souverain** (mot refusé car ambigu), tout en assumant la fierté française (référence à Bernard Arnault) et la **responsabilité** de contribuer à l'écosystème européen.

La cartographie cloud du groupe est explicitement multicloud : **Google Cloud** (data, depuis 2021, toutes les maisons), **Alibaba Cloud** + Huawei + Tencent en Chine (~25 maisons), **SAP** (finance, supply, manufacturing), Salesforce, et désormais **Scaleway** comme brique européenne. Sur Scaleway, LVMH placera des **données sensibles**, des **workloads e-commerce** européens et ses **solutions de cybersécurité**. Le choix tient à une **vraie logique d'hyperscaler/public cloud**, des services **IaaS/PaaS** performants, l'**agilité** et l'**écoute** (co-développement). PoC terminés, déploiement amorcé chez **Sephora** et **Louis Vuitton** ; empreinte significative attendue **sous 12-18 mois**.

Damien Lucas constate une **bascule du marché vers l'Europe qui s'accélère**, portée par la criticité des données, la peur du kill switch et l'économie — illustrée par le **ruissellement** (*1 € chez Scaleway = 68 centimes en Europe* vs < 20 centimes chez un hyperscaler US) et par des références publiques (Commission européenne, Health Data Hub). Scaleway revendique une **mission focalisée IaaS/PaaS** (pas de verticalisation), au cœur d'un écosystème de partenaires (applicatif souverain, chipsets et serveurs européens). Côté **IA/GPU Nvidia**, LVMH ne prévoit rien à court terme mais reste ouvert aux **modèles open source** pour conjuguer autonomie et performance économique dans un monde « totalement imprédictible ».

## GrapheDeConnaissance

- LVMH —collabore_avec→ Scaleway (ORGANISATION, 0.98)
- Damien Lucas —dirige→ Scaleway (ORGANISATION, 0.99)
- Franck Le Moal —travaille_chez→ LVMH (ORGANISATION, 0.99)
- Scaleway —est_instance_de→ cloud provider européen (CONCEPT, 0.95)
- Scaleway —permet→ protection contre un kill switch et les lois extraterritoriales (CONCEPT, 0.92)
- Franck Le Moal —affirme_que→ c'est fini la vie où on pouvait travailler avec une solution mondiale unique (CITATION, 0.95)
- géopolitique de la tech —permet→ régionalisation du SI en trois plaques (US, Europe, Chine) (CONCEPT, 0.9)
- LVMH —utilise→ Google Cloud (data, depuis 2021) (TECHNOLOGIE, 0.96)
- LVMH —utilise→ Alibaba Cloud (Chine, ~25 maisons) (TECHNOLOGIE, 0.95)
- LVMH —recommande→ une approche hybride et autonome plutôt que « souveraine » (AFFIRMATION, 0.9)
- LVMH —utilise→ Scaleway (données sensibles, e-commerce européen, cybersécurité) (TECHNOLOGIE, 0.9)
- Damien Lucas —affirme_que→ 1 € dépensé chez Scaleway = 68 centimes restent dans l'économie européenne (vs < 20 centimes chez un hyperscaler US) (MESURE, 0.9)
- Damien Lucas —affirme_que→ le réveil du marché vers le cloud européen est là et s'accélère (AFFIRMATION, 0.88)
- Scaleway —s_applique_à→ la couche IaaS et PaaS (sans verticalisation) (CONCEPT, 0.92)
- Scaleway —concurrence→ les hyperscalers américains (AWS, Google Cloud) (ORGANISATION, 0.9)
- Scaleway —collabore_avec→ Nvidia (GPU) (ORGANISATION, 0.85)
- LVMH —prédit→ recours possible aux modèles open source sur Scaleway pour autonomie et performance économique (AFFIRMATION, 0.8)

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Canonical: https://www.thekb.eu/en/fiches/lvmh-scaleway-souverainete-cloud-geopolitique-tech-vivatech-2026-06-11/